A trajetória de Franciele na Intelbras
Franciele Dacas Franzmann iniciou sua carreira na Intelbras em 2003, como analista de exportação, logo após concluir sua graduação em Relações Internacionais pela Universidade do Sul de Santa Catarina (Unisul). Em 2011, retornou à companhia como international trader e, desde então, ascendeu em diversas posições: supervisora de exportação em 2013, gerente em 2020 e, em 2023, assumiu o cargo de gerente executiva internacional, já expatriada em Cali, na Colômbia. Atualmente, comanda a estratégia de expansão da empresa na América Latina.
Além de gerenciar a integração na Lince, uma empresa adquirida pelo grupo, Franciele tem como rotina o desenvolvimento de mercado, vendas, marketing e a gestão das empresas do grupo na região. Em sua jornada, a executiva enfatiza a importância da preparação e do aprendizado contínuo, buscando sempre novos conhecimentos e diálogos com profissionais experientes.
Desafios culturais e a adaptação na Colômbia
Embora Franciele já tivesse experiência em liderar equipes internacionais antes de sua mudança, a adaptação à cultura empresarial colombiana apresentou anseios distintos. Segundo ela, compreender o comportamento corporativo local é tão crucial quanto dominar o idioma. Essa imersão cultural, para Franciele, foi uma valiosa escola, superando até os aprendizados de qualquer MBA. Ela destaca a importância de aprender com a diversidade de pensamentos e estilos de trabalho.
MBA em Finanças: impacto na tomada de decisões
Para aprimorar sua competência em finanças na liderança, Franciele se inscreveu no MBA Executivo em Finanças da Saint Paul, experiência que teve início em outubro de 2023 e culminou em junho de 2025. O curso a auxiliou a desenvolver uma visão mais crítica e aprofundada sobre a leitura de balanços e a importância da saúde financeira das empresas. Ela acredita que essa formação teve um impacto direto nas decisões que toma no conselho da Lince.
Um dos módulos que mais a marcou foi o de análise de demonstrativos financeiros, em que aprendeu a focar nos dados mais relevantes. De acordo com Franciele, muitos líderes cometem o erro de olhar apenas para os lucros, sem considerar a saúde do caixa, o que pode comprometer a sustentabilidade da empresa. A consciência sobre os números e sua narrativa é essencial para garantir uma liderança eficaz e decisões financeiras sólidas.
Estudante em Jornalismo, Especialista em Oratória e Redador do site revistaamora.com.br. Mãe de 3 gatos sou eterno conhecimento.
